2008: Godina Yahoo zaboraviti

Jerry Yang, 2008 će biti godina kada je Yahoo dugo očekivana tehnologija i poslovni preokret počeo ozbiljno.

Nakon godina pada na račun Googlea i štedljivih tvrtki kao što su Facebook, MySpace i YouTube, Yahoo doći će vraćajući se natrag i na kraju vratiti svoju poziciju kao vladara interneta. Yang je preuzeo ulogu koju je Steve Jobs igrao nakon ponovnog pokretanja Appleovog kormila.

Yang, suosnivač Yahoo-a, preuzeo je glavni izvršni direktor sredinom 2007. kako bi spasio svoju tvrtku. Optimizam je bio visok. Neki stručnjaci rekli su da nitko nije znao Yahoo bolje nego Yang i da je imao mješavinu tehničkih i poslovnih znanja s pravom broda.

[Daljnje čitanje: Najbolje usluge streaminga TV-a]

Nakon nekoliko korporativnih reorganizacija u 2006. i Yahoo je konačno imao pravu strukturu na mjestu, upozorio je gornji menadžment tvrtke.

Yangovi ciljevi bili su ambiciozni: Učinite Yahoo preferiranom polaznom točkom za korisnike, preferiranim marketinškim vozilom za online oglašivače i preferiranom platformom za web aplikacije za vanjske programere

Ukratko, Yang bi osigurao da, kada se blagdanska sezona 2008. okrene, Yahoo investitori, partneri i zaposlenici imali bi puno toga da se vesele.

Stvari nisu sasvim razrađene na taj način.

Umjesto toga, godina donijela dva velika kruga otpuštanja, neugodan egzodus visokih menadžera, razočaravajuće financije, cijenu tankerske dionice, morale zaposlenika koji se slobodno pada i mali ili nikakav napredak u ključnim područjima kao što je pretraživanje i pretraživanje h oglašavanje. Oh yeah, a još jedna korporativna reorganizacija koju su mnogi cinično gledali kao na više kotača.

U središtu svega bio je Microsoftov povijesni pokušaj stjecanja. Jasno je da je radikalno poremetio Yangove planove i da nije uspio ispravno riješiti situaciju. Bila je to krivulja koja je, tvrdi kao što je pokušao, izbacio.

Iako to nikad nije priznao, neželjena ponuda jasno je zacrvenjela Yang, čija je promjena vizije za Yahoo nije uključila spajanje s Microsoftom. "Microsoftova ponuda bila je poražavajuća zbrinjavanja Yahooovog višeg menadžmenta", izjavio je analitičar Greg Sterling iz Sterling Market Intelligencea.

Nije jasno je li Yang mogao bolje izvršiti svoj plan preokreta ako Microsoftova ponuda nije bila napravljena, Rekao je Sterling. "Drugi način da pogledamo je to da je situacija Microsoft jednostavno ubrzala neizbježan", rekao je.

Microsoftova ponuda morala se riješiti. Bilo da je Yang to volio ili ne, iznos od 31 dolara po dionici, iznosio je 44,6 milijarde dolara za dionice za gotovinu i dionice, što je 62 posto premije za dioničare Yahoo kada je objavljeno 1. veljače.

Microsoft je napravio i uvjerljiv i brutalno iskren argument za spajanje svojih Jedinica interneta s Yahooom: To je bio način da barem vjerodostojan izazov Googleu, apsolutnom vladaru pretraživanja, najvećem, najprofitabilnijom i najvažnijem segmentu tržišta online.

Tako je započela tragikomična igra mačka i miša između Microsoft i Yahoo koji, zasigurno, traje do danas.

Vidjeli smo Yahoo-ove ponovljene odbijanja Microsoftovih pokušaja da kupujemo tvrtku, a kasnije i samo za kupnju njegovog poslovanja za pretraživanje.

U međuvremenu, Yang se pretvorio u očevidnik - Google, News Corp, Disney, AOL - koji bi mogli biti zainteresirani za posao koji će mu omogućiti da spasi lice pred svojim dioničarima.

Ulagači su postali ljuti zbog onoga što su shvatili kao Yangove pokušajima da iskažu Microsoftove pregovore od pri de ili osobnog interesa, ali, prema njihovu mišljenju, nikada ne bi zaštitili svoj novac. Vođenje optužbe bio je Carl Icahn, koji je preletio Yang i njegove članove odbora i postavio proxy boju prije nego što se smirio sa sjedištem za sebe i dvije svoje potporu.

Konačno, dogodio se posao s Googleom, pozivajući se na Yahoo će pokrenuti pretraživačke oglase od svog konkurenta, što bi Yahoou omogućilo puno novčani priljev novca. Ali dogovor nikada nije bio implementiran. Zastala je kada je američka vlada jasno istaknula da će to izazvati na antitrustovim temeljima i Google se odlučio za hod.Razgovori o spajanju s AOL-om redovito se pojavljuju od veljače, no očigledno se tvrtke nisu mogle slagati s njom. Početkom studenog, tjedan dana prije objavljivanja svoje namjere da se odrekne uloge izvršnog direktora i nedugo nakon toga Google se srušio, Yang je stupio na pozornicu na web 2.0 summitu u San Franciscu i izjavio: "Danas bih rekao da je najbolja stvar koju Microsoft mora učiniti da kupi Yahoo."

Nedavno je podmirio dioničara tužba, Yahoo je pristao razrijediti plan otpremnine koji je usvojio nekoliko dana nakon što je Microsoft napravio svoju početnu ponudu i koji su kritičari nazvali otrovnu pilulu dizajniranu kako bi obeshrabrili Steve Ballmer i tvrtku. "Yahoo je povukao, olakšavajući prodaju tvrtke", izjavio je analitičar industrije Charlene Li, osnivač tvrtke Altimeter Group. No, direktor tvrtke Microsoft Steve Ballmer mjesecima je govorio da njegova tvrtka više nije zainteresirana za kupnju cijelog Yahoo. [

] Ironično, otpor koji je ponudio akviziciji od strane Yahooovog odbora i višeg menadžmenta možda je radio u Microsoftovoj naklonosti, dajući Ballmeru šanse da shvate da nije u najboljem interesu tvrtke Microsoft progutati cijeli Yahoo. "Kupnja Yahooa imala je smisla na papiru, ali stvarnost da dvije tvrtke rade zajedno bile bi noćna mora", rekla je Li. > Postoji toliko mnogo preklapanja između Microsoft Internet jedinice i Yahooa, da bi integracija bila vrlo složena, zahtijevaju puno vremena i napora, kada zapravo Microsoft treba samo dio pretraživanja, rekao je Li.

Osjetivši da Microsoft stjecanje Yahoo pretraživanja poslovanja je neizbježan, Ballmer je nedavno pozvao Yahoo da surađuje u tome da je to učinio "prije nego kasnije."

Yahoo, sa svojim zalihama u rasponu od $ 12 do $ 13, ima mnogo manje utjecati ili pregovaračke snage nego što se dogodilo početkom 2008. godine. Ipak, Yahoo će biti u još slabijoj poziciji bez poslova pretraživanja, pa bi trebao pokušati smanjiti sporiji posao, sličan Googleu, rekao je Sterling. sljedeći glavni izazov u 2009. godini generira prihod od oglašavanja na pretraživačkoj mreži, osobito ako se oglašavači nastavljaju povlačiti na potrošnju prikaznih oglasa ", izjavio je IDC analitičar Caroline Dangson putem e-pošte. Ne samo da pretražuje najveći segment tržišta online oglašavanja, već će ostati tako tijekom narednih pet godina. "Yahoo mora inovirati u potrazi za konkurencijom s Googleom", rekla je.

Yang je nadzirao ambiciozne tehničke projekte za poboljšanje usluga krajnjim korisnicima, programerima, izdavačima i oglašivačima. Neki su isporučeni, a drugi su u tijeku, kao što je Yahoo Open Strategy (Y OS), projekt za re-arhitekturu web stranica i usluga tvrtke kako bi se iskoristio popularnost društvenog umrežavanja.

Sa Y OS-om, Yahoo obećava otvoriti sve svoje web-lokacija, mrežnih usluga i web aplikacija vanjskim programerima te korisnicima pružiti nadzornu ploču "društvenog profila" za unificiranje i upravljanje njihovim Yahoo uslugama. Ipak, Li zabranjuje Yahooovim vođama da previše dugo žele artikulirati tu strategiju: Y OS je najavljen krajem travnja.

U međuvremenu, Google i dalje dominira pretraživanjem, a njegov položaj i dalje jača, na račun Yahooa i Microsofta. > U trećem je tromjesečju 2008. godine Google preuzeo 28,4 posto svih troškova online oglašavanja u SAD-u, što je za 25,4 posto više u istom razdoblju 2007. godine, prema IDC-u.

Za usporedbu, Yahoo je u trećem tromjesečju 2008. imao 12,5 posto, s padom od 13,3 posto, dok je udio Microsofta blago porastao na 6,7 ​​posto s 6,1 posto u trećem tromjesečju 2007., prema IDC-u.

U segmentu pretraživanja, specifično, Googleov udio u potrošnji povećan je s 50 posto na 54 posto u ovogodišnjem treći kvartal, dok je Yahoo pao sa 14 posto na 13 posto. Microsoft je također zabilježio pad od 1 postotni bod na 6 posto.

U oglašavanju na zaslonu, Yahooova tvrtka tvrdi da nije uspjela izgraditi svoj vodeći položaj, s udjelom od 1 postotni bod na 16 posto u odnosu na prethodnu godinu u trećem tromjesečju 2008. godine. Microsoft je zadržao drugo mjesto i povećao svoj udio na 12 posto, s 9 posto. Google, koji nije tradicionalno u ovom segmentu, porastao je svoj udio od 1 posto do 3 posto.

Gledajući naprijed u 2009, Li vidi Yahoou tvrtku s mnogo vrijednih sredstava, ali s kulturom upravljanja koja treba šokiranje.

"Može li Yahoo postati mnogo fleksibilniji i fluidniji? Ima priliku, iako će to biti vrlo teško, Rekao je Li

"Moja dobrota, bilo koja tvrtka bi voljela imati svoju korisničku bazu i njihovu tehnologiju", dodao je Li. "Yahoo mora izaći na svoj način".