Epilog von Simsonove knjige o strategiji stavlja naglasak na inovaciju

Nakon knjige Ernesta von Simsona, Granice strategije: Lekcije u rukovodstvu iz računalne industrije, objavljeno prije tri godine, promatrao je velike promjene u informatičkim tvrtkama na kojima je bio usredotočen, Hewlett-Packard istodobno je i dalje zadržao svoju industrijsku poziciju.

Ernest von Simson

Usporedba tih dviju tvrtki ponovno je razmišljala o inovacijama i vodila ga da napiše epilog za novo izdanje knjiga. "Što čini to [inovacije] u velikom i relativno tradicionalnom poduzeću? Zašto je jedan inovativan i zašto drugi nije? ", Rekao je von Simson u nedavnom intervjuu. "To je bilo moje početno razmišljanje. Također sam zainteresiran za ispunjavanje onoga što se dogodilo s "Star Walkerima", dodao je, govoreći o Michaelu Dellu, Steve Jobsu, Scott McNealy, Larry Ellison i Bill Gatesu, koji su ključni za pripovijest knjige. čitanje: Najbolje usluge streaminga TV-a]

"Još jednom usredotočimo naše upite na čimbenike koji unapređuju ili usporavaju sposobnost tvrtke da promijeni tehnologiju i ispred tržišta", napisao je u epilogu. "Ti čimbenici kombinacija su vodstva, poslovnog modela, istraživanja i razvoja te spajanja i preuzimanja".

Von Simsonova karijera omogućila je inspiracijski pogled na IT industriju kao suosnivač 1970-ih istraživačkog odbora, duž s Naomi Seligman, njegova supruga. Ekskluzivni think-tank usmjeren na informatičku mrežu pružio im je priliku gledati kako korporativni vođe upravlja svojim tvrtkama kroz ogromne promjene tijekom gotovo 30 godina. Prodavali su tvrtku Gartneru 1. godine i nastavili osnivati ​​tvrtku Ostriker von Simson, konzultantsku tvrtku koja radi s velikim svjetskim tvrtkama kako bi ih savjetovala o odabiru i implementaciji tehnologija i softvera. Von Simson, Seligman i Abigail Kramer također su direktori CIO Strategy Exchange, zajedničkog ulaganja s tvrtkom Kleiner Perkins Caufield i Byers, koji nudi forum za nastajuće startupove, velike IT tvrtke kao što su IBM, Oracle, Dell i HP, venture capitalists i CIO iz raznih multinacionalnih tvrtki.

Od tog grba, von Simson i dalje vidi važnost "postojanosti kao ključne kvalitete uspješnih izvršnih direktora", uz nužnost "kontingenta sposobnih poručnika dovoljno jak da ih se čuje kada je bilo ohrabrivanje ili odbacivanje odluka predsjednika Uprave ", napisao je u epilogu, dodajući kako je snaga tih poručnika" najsigurniji način za procjenu pravi kalibar izvršnog direktora ". Upravni odbor koji je ukupno bio na mjestu" dovoljno dugo kako bi utjelovio kulturu tvrtke i shvatio da je njegova strategija "jednako kritična".

Epilog također primjećuje da je "tamna strana postojanosti tvrdoglavost", vođa pričvršćen na ručna ideja dovoljno dugo da se cijela tvrtka prebaci preko litice ", što prvo dovodi razgovor na temu Dell, a potom i HP-u. Ako je von Simson imao na umu neke posebne vođe kada je napisao te riječi (i sigurno mora imati), on nije sklon javnom izletu. Upitivši posebno o tvrtki Michael Dell i obilježavanju bogatstva svoje imenjakove tvrtke, von Simson je glavni izvršni direktor odredio kao "izuzetno sposobnu izvršnu vlast", koja se suočava s izazovom obnavljanja i ponovnom izgradnjom tržišta koja je sada usmjerena na tablete i pametne telefone. Mislim da je ogroman gubitak svih vremena kada je tko upravlja Dellom - bilo Michael ili bilo tko drugi - mora biti restrukturiranje tvrtke ", rekao je von Simson. U HP-u, izvršni direktor Meg Meg Whitman ima pred njom vrlo težak posao u pokušaju premještanja tvrtke naprijed, a također se bavi padom katastrofalne akvizicije Autonomija, koji je optužen za računovodstvene nepravilnosti koje su dovele HP-a da zauzeo 8,8 milijardi dolara vrijedan otpis prošle godine. Ta je vrijednost smanjila HP-ove cijene dionica i dovela do ozbiljnih zabrinutosti glede budućnosti tvrtke.

"Trenutno imaju aktivni dioničar kao predsjedatelj", rekao je Simon von Ralph Whitworth, koji je 4. travnja proglašen privremenim predsjednikom. "Mislim da bi to mogao biti vodeći pokazatelj [za gdje je tvrtka na čelu]. Mislim da Meg pokušava održati računalnu tvrtku i pisače u određenoj mjeri kao novčane krave da prebaci ostatak naprijed. Ne znam kako je to uvjerljivo. Ne mogu vam reći koliko je značajan 24-postotni pad PC-pošiljki tvrtki koja je uznemirena na prvom mjestu ", navodeći na brojeve prvog kvartala IDC-ovog tržišnog istraživača.

HP je rekao da je pogrešno upravljan posljednjih 15 godina, ali ako netko ima metak za ispravljanje brodskog potonuća, postalo bi to Whitman. "Vrlo je pametna, vrlo sposobna", rekao je. "Svi kažu," može li Meg to učiniti? " Nadam se to - jer je HP američka ikona. Ali ako ona ne uspije, nije njezina krivnja. Upravo je sve ovo sranje trajalo tako dugo. "

On također pita Appleovu neprestanu otpornost na tržište poduzeća, ulazak u koji je napisao u epilogu" blokiran je sada prožima kulturnom averzijom cementiranom Steve Jobs ". Ova je averzija bila izložena posljednji put kad je on i Seligman vidjeli Jobsa, koji su se nalazili u njemu na Havajskom otoku Lanai u travnju 2011. godine. Kada im je Jobs rekao tijekom tog slučajnog susreta da će" nekolicina korporacija kupiti naše proizvode, "I Seligman je odgovorio da" već su, i količinski ", Jobs je inzistirao da Apple" nikad ne bi prodao poslovnim informacijskim tvrtkama. Sve što radimo tamo će biti čisto oportunistično. "Ova razmjena potaknula je von Simson da se u epilogu pitaju hoće li Apple ikad" pobjeći svojim korijenima i inovirati se u novi distribucijski kanal. "

Osim ažuriranja putanja i IT vođa usredotočio se na knjigu, von Simson je želio napisati epilog kao način za bilježenje brzine IT promjena u samo nekoliko godina, s dolaskom tableta i pametnih telefona. Prati Androidovo pojavljivanje, zajedno s porastom pokreta donijeti-vlastiti uređaj i njezinim učinkom na IT tvrtku. Također je zainteresiran za cloud computing i SaaS (softver kao uslugu), što je "očito vrlo važno", dodao je, dodavši: "Uvijek sam mislio da to neće biti." No, porast oblak računanja promijenio je svoje stajalište, SaaS je središnji za to, sada ima očite prednosti u mnogim područjima kao što su back-office, pravni, računovodstveni i ljudski resursi. "Dakle, ako ste bili HP, sjedite upravo u križićima [i velika nada bila bi bila autonomija ", rekao je. "Mislim da jednostavno nisu radili pravu marljivost, ali ideja je vjerojatno bila u pravu, da je izgradi kroz akviziciju. Jednostavno nije bio pravi. "

Kad je prvi put objavljena njegova knjiga, von Simson je bio angažiran u istraživanjima cybersecurity istraživanja da u to vrijeme nije mogao puno reći, ali se vratio u svoj najnoviji intervju s IDG News Servis. "Svi su ranjivi", rekao je. "To sam znao, ali zapravo ti nisam mogao reći da smo zadnji put razgovarali, da smo znali da su svi naši klijenti bili prodrli - svi. Možete pitati, "nisu li imali sigurnost?" Pa, da, svi su imali veliku sigurnost. Samo je beznadno. "" Tako beznadno, zapravo, smatra da su komentari prošlog listopada od bivšeg ministra obrane Leon Panetta bili nepotrebno alarmanti. "Mislim da je kasno dvije ili tri godine. Mislim da nije pretjerano. Samo od mojih promatranja i razgovora s našim klijentima, mislim da nije preopterećena. "

U konačnici, mrežna infrastruktura mora se razmotriti i ponovno razmjenjivati, rekao je. "Imam smiješno osjećaje da je sav novac koji smo potrošili u stvaranju tih sustava učinkovitim i prijateljskim i dostupnim, u jednom je pojmu točno i točno u nekom drugom pojmu." I možda će biti prekasno za ispravljanje pogrešnih u bilo kojem jednostavan način, predložio je von Simson, koji je donio ideju o identifikaciji otiska prsta kao spasitelju. "Što ako netko ukrade vaš otisak prsta? Onda ste gotovi. "

Manje ozbiljna tema prethodne rasprave bilo je njegovo mišljenje o društvenom umrežavanju, osobito Facebooku, koji je u srpnju 2010. nazvao "banalnim". Dok je član Facebooka, on samo provjerava tamo svakih šest mjeseci, ali to nije jer on mrzi društveno umrežavanje. "Stvarno volim LinkedIn", rekao je, dodavši kako ga smatra vrijednim vozilom za ponovno povezivanje i ostanak u kontaktu s ljudima u svom radu.

"Mislim da vam je potreban poslovni model za ove društvene mreže", rekao je rekao je. "Odsutno, to je jednostavno previše dosadno. Dakle, shvatite način da to učinite - i gotovo je nemoguće učiniti da ide unatrag. "

U jednom trenutku razgovora, von Simson je rekao da ako je imao iste uvide na početku pisanja knjige koja doveo ga je do epiloga kako bi mogao napisati još jednu knjigu. No, do kraja intervjua, pitanje da li ima još jednu knjigu u njemu, molio je da se pita. "Mislim da", rekao je, "ali nisam baš siguran kako to napasti. To je zastrašujuće kada pokrenete knjigu. "