TORTA PASQUALINA con impasto tradizionale fatto in casa ripiena di ricotta e spinaci
Otpuštanje Paul Otellini, predsjednika najveće svjetske poluvodičke tvrtke, obilježit će veliki pomak za Otellini, ali Intelov put će vjerojatno će nastaviti u svom sadašnjem smjeru, smjer kojim je pomogao oblikovati. Kako je industrija prešla sa stolnih računala visokih performansi na ručne mobilne pametne uređaje, Otellini je vozio Intel da se usredotoči na učinkovitost u odnosu na performanse. Ultrabooks, tablete i mobilni telefoni sada se isporučuju s Intelom, nešto što bi se činilo nemogućim kada je Otellini prvi put preuzeo kormilo.
Kao prvi inženjer koji je pokrenuo Intel, Otellini je donio mnogo potrebne marketinške zakrpe dobivene iz ranijih ograničenja kao Intelov izvršni VP prodaje i marketinga. Kad je preuzeo glavni izvršni direktor, Otellini je već bio prepun tehničkih zamršenosti dizajna CPU proizvoda kao voditeljice Intelove arhitektonske grupe. Tijekom tog vremena, Intel je izradio neke od najviših procesorskih procesora brzine na tržištu na tržištu pod markom Netburst. Netburst CPU-ovi su također bili zloglasni zbog izuzetno snažne snage.
Doista, Otellini je od samog početka svojeg zakupa shvatio da visoki satovi i najveći, najslabiji procesori ne vode najveću svjetsku poluvodičku tvrtku. Od samog početka svog stila kao vrhunskog psa, Otellini je bio više usredotočen na pozicioniranje proizvoda nego na znanost o proizvodu - filozofija koja savršeno odgovara njegovim korijenima u ne inženjerstvu, nego prodaji i marketingu. [
] Njegov nedostatak inženjerske podloge nije ne bi spriječio Intel da ga šalje da preuzme odgovornost za generalnog direktora Intelove arhitektonske skupine od 1998, što je inženjering usredotočen na Intel. To je bio iznenadni potez izvršne vlasti koji je bio izvršni direktor prodaje i marketinga. Tijekom tog vremena, Intel je izradio neke od najviših procesorskih procesora brzine na tržištu na tržištu pod markom Netburst. Netburst CPU-ovi su također bili zloglasni zbog izuzetno snažne energije.
Otellini je postao direktor tvrtke Intel 2005, a to je počelo stalan pomak od ekstremnih brzina sata prema učinkovitosti. U to je vrijeme skupina dizajnera u Intelovom izraelskom pogonu izgradila novi CPU za prijenosna računala zvan Pentium M. To je pomalo subverzivni napor, a izvan Intelove glavne arhitektonske skupine. Otellini je primijetio uspjeh Pentium M-a, budući da je Netburst počeo udarati protiv nekih ozbiljnih ograničenja snage. U to doba, Intelov glavni konkurent, AMD, počeo je isporučivati 64-bitne procesore koji su nadmašili sve osim najviših frekvencijskih procesora na Netburstu, a koristili su znatno manju snagu.
Pod Otellinijevim nabojem, Intelov vanjski fokus se odmaknuo od proizvodnje procesori s gladitim procesorima s visokim brzinama u satu za izgradnju energetski učinkovitih procesora pogodnih za prijenosna računala, tablete i pametne telefone. Do početka 2006. godine, sljedeća Pentium M CPU, čije je ime promijenjeno u Core, udario je na tržište. Prebacivanje na učinkovitiji procesor omogućilo je Appleu da usvoji Intel, čak i kada su vlastiti procesori G serije počeli istjecati iz pare. Apple nije želio koristiti toplije CPU-e Netburst, koji nisu bili prikladni za Appleove minimalističke dizajne.
Posljednji nokat u Netburstovom lijesu stigao je kada je Intel isporučio prve CPU Core 2 Duo CPU-e u drugoj polovici 2006. godine. U to vrijeme, sirovi CPU performanse i dalje su ključna riječ, ali Core 2 je objavio početak prebacivanja na energetsku učinkovitost umjesto čiste izvedbe. Danas različite Intelove dizajnerske grupe stavljaju učinkovitost, mjerenu u izvedbi po watu, ispred jednostavnijih metrika izvedbe. Kao što je Intelov Per Hammarlund primijetio na sjednici Intelovog predstojećeg Haswell procesora tijekom Intelovog Foruma za razvojne programere 2012, nove značajke CPU-a smatraju se samo ako ne troše više snage ili barem povećavaju performanse po Watu.
Tijekom Otellinijeve sedmogodišnjeg poslovanja, Intel je obradio i svoje proizvodne okretaje, gurajući svoje procesne tehnologije do 22nm, a uskoro, 14nm. To su glavni procesi poluvodiča najviše gustoće u postojećem stanju, a Intelsovi proizvodni čekići imaju toliko veze s uspjehom tvrtke kao njegovim arhitektonskim dizajnom. Na arhitektonskoj strani Intel je počeo graditi proizvode na sustavu na čipu koji su prikladni za tablete i vrhunske pametne telefone, svjesni da ti mobilni pametni uređaji neizbježno mogu kanalibalizirati prodaju računala.
Otelliniovo poslovanje nije bilo bez njegovih posrnulih, većina pravne prirode. Tvrtka je prolazila kroz neuredan i javni pravni rat s AMD-om zbog Intelove taktike tvrdoglavog marketinga, koji je konačno riješen 2009. godine kada je Intel svojim malim konkurentom isplatio 1,25 milijardi dolara. Intel je također platio Transmetu 150 milijuna dolara, uz tekući godišnji iznos od 20 milijuna dolara za rješavanje spornih sporova. Ostali pravni sporovi izvan SAD-a, uključujući Japan i EU, usredotočeni su na Intelov agresivni marketing.
Nije vjerojatno da će Otellinijev odlazak signalizirati sve bitne promjene. Pravni razlozi na stranu, Intel pod Otellini vidio je stabilan prihod i rast zarade, čak i kada je Agron agresivno implementirao nove procese proizvodnje veće gustoće koje troše milijarde za implementaciju. Budućnost svih tehnoloških proizvoda leži s nižom potrošnjom energije i povećanjem mobilnosti, a malo je vjerojatno da ćemo vidjeti kako se Intel prebacuje s tog fokusa. Ako ništa drugo, novi CEO vjerojatno će gurnuti Intelove snage prema mobilnim dizajnom, a procesori za stolna računala posuđuju tehnologiju s niskonaponske strane, a ne obratno.
Još zanimljivije će biti kako će se Intelov prodaja i marketing promijeniti. Relativno malo ljudi brine o procesoru unutar svog pametnog telefona ili tableta, a malo je vjerojatno da će bilo koja Intelova marketinška kampanja učiniti krajnjim korisnicima skrb. Dodajte u činjenicu da čak i visoki pametni telefoni imaju tendenciju da se izgrađuju s niskim troškovima, robne čipove. To znači da će se Intel morati natjecati po cijeni, nešto što nikada nije voljela raditi. Povrh toga, ona zapravo nema marketinški utjecaj na mobilnoj strani koju ima u poslovanju s računalom, tako da potencijalni OEM kupci ne brinu o pitanjima poput kompatibilnosti x86 ili ekosustava čipova. Ono što telefoni OEM žele je cijena i zajamčena isporuka. Intelov proizvodni mišić svibanj dobro igrati, dajući Intel marketingu neke poluge. Ali, to je u zraku, a s ARM-om koji posjeduje najveći dio tržišta pametnih uređaja, Intel ima dugu borbenu potrudu. Hoće li biti u stanju gurnuti PC tehnologiju do dovoljno daleko da se može natjecati po cijeni i snazi, čak i ako se prihodi sa PC strane i dalje pomiču? To je zagonetka koju će sljedeći glavni izvršni direktor tvrtke Intel morati suočiti, a neće biti jednostavna zagonetka za rješavanje.
Mobilna prodaja potrošačima u SAD-u iznosila je 28 milijuna uređaja u drugom tromjesečju 13 posto manje nego u istom razdoblju prošle godine, rekao je NPD.
Ljudi koji su kupili mobitele bili su više spremni kupiti uređaje tradicionalno rezervirane za poslovne korisnike. Od mobilnih telefona prodanih u četvrtini, 28 posto njih je imalo punu qwerty tipkovnicu, u usporedbi s 12 posto prošle godine, otkrili su NPD.
Neto prihod za tromjesečje iznosio je 2 milijarde USD ili 0,35 dolara po dionici, od 1,8 milijardi dolara ili 0,30 dolara po u istom razdoblju prošle godine. Analitičari tvrtke Thomson Financial očekivali su 0,34 dolara po dionici.
Intelov neto prihod iznosio je 10,2 milijarde dolara. Prodaja u obje jedinice mikroprocesora i čipova dovela je do prihoda za četvrtinu, koja je završila 27. rujna.
Kako je Microsoft izveo u razdoblju 2011-12: Gole činjenice
Microsoft je nedavno proveo svoju skupinu dioničara gdje su otkrivene razne statistike i brojke. Pogledamo nekoliko njih