Kako zadržati zaposlenike sretnim tijekom teških vremena

Teško je izbjeći loše vijesti ovih dana - tržište dionica pada prema nuli, cijene kuća pada, beskućništvo se diže, a moć potrošnje je odbijena.

U vašem poslovanju, važno je da ikad napišete optimističnu, ali realnu budućnost za svoje zaposlenike. Sada je vrijeme da trebate dobre ljude uz vašu stranu najviše; sada je vrijeme da ih trebate prihvatiti manje i raditi više; sada je vrijeme za pravi vodstvo.

U Fluidesignu imam teško donositi neke teške odluke posljednjih osam mjeseci. Od vrhunca od 22 zaposlenika dolazimo do 12. Godine 2008. imali smo naš najbolji mjesec i najgori mjesec u povijesti (kako je to za volatilnost!). Odlučio sam da je jedini put kroz ovu recesiju bio postaviti sve na stol. Evo što sam učinio.

Otvorite knjige

Jednom mjesečno sjedim sa svojim timom i pokažem im sve - prihodne bilance i bilance (minus pojedinačne plaće) se distribuiraju i svatko može slobodno pitati sve što žele, Ako pitate svoje ljude da uzmu hit, bolje im pokazati gdje ide novac.

Be Transparent

Vaši zaposlenici su pametni i razumiju trenutnu stvarnost. Recite im sve - proslavi pobjeda (ukratko) i budite iskreni s njima o trenutnim rizicima.

Sve slavite

Prije sam razmažen, i trebalo mi je $ 100k + posla da me stvarno uzbudim. Danas slavimo ponude od $ 5k i $ 10k kao da se radi o $ 50k i $ 100k. Čak iu teškim vremenima, vaši se ljudi moraju osjećati kao da se ostvaruje napredak (i, iskreno, tako i vi).

Go Virtual

Po prvi put u našoj povijesti razmatramo da naš tim radi od Dom. I dalje bismo održali prodajni ured i konferencijsku dvoranu s zajedničkim prostorom gdje bi ljudi dolazili i krenuli po želji, ali u djeliću troškova. Bio sam iznenađen kad sam otkrio da većina mojih zaposlenika zapravo želi raditi od kuće jer smatraju da je produktivniji.

Pronađite izdavanje

Vaše raspoloženje i vaši umovi važan su psihološki barometar za vašu tvrtku. Posebno upravo sada, važnije je nego ikad naći oslobađanje jednom dnevno. Vježbati. Nabavite masažu. Idite niz obalu. Ići na spoj. Učinite sve što vam je potrebno - da se opustite i zastajkite sat vremena. Svakog sam jutra vježbao prije dolaska u ured, i to mi pomaže u upravljanju stresom oko mene beskrajno bolje. Ovo se trlja na moje zaposlenike.

Budite fleksibilni

Ako trebate smanjiti troškove, najprije pitajte svoje zaposlenike ako su zanimljivi u radnom vremenu. Ili pitajte jesu li u stanju odreći neke plaće sada za opcije dionica, ili možda kasniju naknadu za plaću. Budite kreativni - ako netko stvarno vjeruje u vas i vašu tvrtku, oni će raditi s vama. Radite s njima natrag.

Kao što je moj prijatelj Cameron Herold nedavno mi rekao: "Nemojte dopustiti da dobra recesija ide na otpad". Sada je vrijeme za izgradnju povjerenja i jačanje odnosa s vašim zaposlenicima. Kad izađete s druge strane, prijateljstvo i povjerenje koje ste stvorili vratit će vam natrag.

Michael Schneider je predsjednik Uprave Fluidesigna, interaktivne agencije temeljene na Los Angelesu. Više o Michaelu možete saznati na www.michaelschneider.com.