Microsoft-Yahoo Deal može ozlijediti natjecanje, Google Exec kaže

Čelnik Googleove organizacije za pretraživanje rekao je kako je posao objavljen u srijedu između Microsoft i Yahoo izgledao negativno za konkurenciju i za potrošače.

Ako Yahoo usvoji Microsoftov Bing tražilicu na svoje mjesto, što će smanjiti tržište pretraživanja od tri glavna igrača na dva ", rekla je Marissa Mayer, potpredsjednica Googlea za pretraživanje i korisničko iskustvo. Rekla je da nekoliko grupa u Googleu još uvijek proučava predloženo partnerstvo koje se očekuje zatvaranje iduće godine, ali da bi moglo smanjiti inovacije.

"Svi putuju brže u utrci gdje ima više ljudi", kazao je Mayer u kratkom intervju na AlwaysOn Stanford summitu u Palo Altu, Kalifornija.

[Daljnje čitanje: Najbolje usluge streaminga TV-a]

Vjerojatne učinke dogovora raspravljaju se u različitim kutovima industrije. Neki su promatrači predložili da može povećati konkurenciju na mrežnom tržištu oglašavanja, stvarajući više održivog konkurenta Googleu.

Kada je riječ o pretraživanju, međutim, analitičar industrije je podijelio zabrinutost Mayera.

To je "nesretno" što postoji sada će biti jedan od glavnih pretraživača, jer će to oslabiti konkurentski krajolik, izjavio je IDC analitičar Al Hilwa.

U svojoj potrazi za nadoknadom Googlea, Yahoo i Microsoft radili su zanimljive i inovativne stvari u pretraživanju, rekao je. "To je dobro za industriju", rekao je Hilwa. Ovim sporazumom Microsoft će vjerojatno osjetiti manje urgentnost za inovaciju i "premještanje igle", rekao je Mayer. Mayer je na konferenciji AlwaysOn održao panel diskusiju o inovacijama, gdje je govorila o tome kako Google razvija i njeguje ideje. Srž njegovog pristupa oblikuje male skupine koje pokrivaju sva ključna područja stručnosti, rekla je.

Kada se Mayer pridružio Googleu, tvrtka je imala samo devet inženjera. Kada je porastao na 18 inženjera, morao je odlučiti hoće li staviti više ljudi na tri projekta na kojima je već radio ili stvoriti još tri skupine. Ona je zaglavila s malim grupama i formirala više od njih, rekla je.

Googleove grupe obično uključuju tehnički voditelj, voditelj proizvoda, dizajneri i tehnički tim za provedbu projekta, rekao je Mayer. No, oni su uglavnom sami odabrani, često formirajući ideje oko 20 posto zaposlenika Googlea koji su posvećeni osobnim stranim projektima. To su projekti koji mogu potaknuti tim da radi vikendom, rekla je.

Razvojni timovi obično rade u istom uredu kako bi se samo mogli okrenuti kako bi odbacili ideje jedni od drugih, rekao je Mayer. Uz uključene dizajnere korisničkog sučelja, tim može stvoriti novu značajku, odmah razraditi kako bi to moglo izgledati potrošačima i testirati dizajn od samog početka, dodala je.

Brainstorming ide ruku pod ruku s prototipom u Googleu, prema do Mayera. Na primjer, kada tim za razvoj tvrtke Gmail dolazi s novom komponentom ili podešavanjem dizajna, članovi se obično isprobaju za jedan dan prije nego što odluče hoće li ga nastaviti. Mayer je branio Googleovo usredotočenje na statistiku o načinu na koji potrošači upotrebljavaju proizvoda, pristup koji je kritiziran kao "upravljan podacima" i zagušljiva kreativnost.

"Da bismo bili upravljani podacima, znači biti korisnički usmjereni", rekao je Mayer. Sve dizajn počinje intuicijom, ali ograničenja koja nameću statistički podaci o stvarnom korištenju mogu dovesti do veće kreativnosti, rekla je.

"Ponekad ti podaci dokazuju da ste u krivu, a kada se to dogodi, to može uzrokovati da se sami raspitate i što ste mislili da je ispravna stvar. Kako reagirate na to? Rekao je Mayer.

Google se u početku ne brine o tome može li se tehnologija zaraditi putem izravnih plaćanja ili oglašavanja, ali provjerava je li popularna.

"Sve što privlači mnoge korisnike, što je temeljno za njihovu svakodnevnu životnu rutinu, je moguće zaraditi", rekao je Mayer.

(Juan Carlos Perez u Miamiju pridonio je ovom izvješću.)