SONY FDR-X3000 VS SONY FDR AX-33 B.O.S.S. STABILIZATION COMPARISON TEST
" [Imamo da] … silazi s tržišnim udjelom i udjelom uma ", kaže Reeves. "To je kao Ali protiv Foremana - idemo osam ili devet kola i pustimo ga da se probije, još uvijek stojimo, još uvijek smo profitabilni i u nama se puno bori. Ne kažem da ćemo udariti udarac, ali smo tamo i borimo se. "
To je sasvim pomak od vibre početkom 2006. godine, kada je PS3 polako vozio svoje motore na lansirnoj ploči. U to su vrijeme voditelji tvrtke bili usporedivi s obzirom na izglede neuspjeha sustava.
Upitan o Microsoftovoj sposobnosti da ispuni prodajne projekcije u svibnju 2006. godine, tada je predsjednik tvrtke Phil Harrison izjavio BBC-u "Sumnjam da će postići da "dodajući" mislim da će jasne prednosti PS3 značiti da je ovaj proizvod vrlo dobro prihvaćen na tržištu "i" Imamo veliku marku i fantastično lojalne potrošače. "
Kao što je istaknuto, prednosti PS3 bili su posve jasni. Marke tvrtke Sony i dalje su neupadljive (prikupljajte ukupno PlayStation prodaja, uključujući PS2 i PSP kao dokaz), ali potrošači su manje vjerni nego što vjeruju ili lojalisti mnogo manje. Možda je netko trebao obratiti pozornost kada su u Japanu u ranoj anketi ukazivali da više od 90% smatra da je cijena lansiranja sustava previsoka.
Reeves kaže da je cilj tvrtke financijski, koji, iako očito, suptilno potkopava populističku pretpostavku da indeks uspješnosti sustava leži jedinstveno u prodaji jedinica.
Objašnjava Reeves:
Naš prioritet oduvijek bio PS3. Prognoza je na početku godine bila 10m i još je 10m. Da bismo smanjili cijenu, izgubili još milijardu dolara, možda smo imali ogroman Božić, ali to bi bilo praćeno ogromnim gubitkom. To sigurno zvuči razumno. Ne čini se da je zlatna cijena PS3-a bilo lakše progutati, ali to je razuman odgovor na kritike - ja sam uključen - koji su u više navrata izdvojili cijenu PS3 kao svoj albatrosa.
Morate li izgubiti novac za zaraditi novac? Ponekad da, ponekad ne. Sudeći prema Sonyjevim kvartalnim gubicima koji se smatraju uz PS3 troškove proizvodnje, održavanje stanja na cijeni bilo je, možda poslijepodneva, mudriji izbor.
Reeves malo smanjuje svoj zamah povlačenjem za vrijednosne tvrdnje kako bi naglasio snagu PS3:
Kako mogu opravdati to? Pogledajte sposobnost strojeva. Sa PS3 možete besplatno ići na internet, ima sve igre koje želite, ima Blu-ray pogon tako da ne trebate novog igrača, možete spremati fotografije na njemu i imate dom.
Zapravo, nema sve igre koje želim (što?), Blu-ray pogon izgleda manje od prodajne točke kao video za download - suprotno mojim vlastitim očekivanjima - može se kretati da ga zamijeni. I PlayStation Home? Ipak, blip na radaru.
Ipak, lijepo je vidjeti nekoga u Sonyu s barem djelomičnim zahvatom na stvarnost. Reeves čak prizna da je tvrtka "naučila od Nintendua … [i] ogromnu količinu od Microsofta", zaključivši da:
Sveukupno, tržište je pooštrilo individualne konkurente da bolje rade - trebali bismo proslaviti industriju i kako smo
Ne znam za tebe, ali popit ću to. Matt Peckham nema psa u ovoj borbi i želi Sony, Microsoft i Nintendo najbolje sreće. Možete ga pratiti na twitter.com/game_on.
SAP potvrdio zapošljavanje Wookeya, signali Novi zahtjevi na zahtjev
> SAP u utorak potvrdio je da je angažirao bivšeg izvršnog izvršitelja Oraclea John Wookeya i rekao kako će biti optužen za organizaciju različitih SAP ponuda za velike tvrtke u jednoj strategiji.
Novi glavni signali promjena na Sony Ericssonu
Reorganizacija, u kojoj 14-godišnji Ericssonov veteran po imenu Bert Nordberg preuzima kormilo, izvrstan je potez.
Ballmer je obećao svijetu da dolazi tablet Windows 7. Možda je, ili možda samo cjevovod, ali Microsoft se ne mora usredotočiti na razvoj tableta sustava Windows 7. Microsoft se mora usredotočiti na strategiju iskorištavanja promjenjivog tržišta mobilnog računalstva - ali ne mora uključiti tablet za Windows 7.
Osiguranje Ballmerovog tableta tvrtke Microsoft činilo se više poput mačovske reakcije do trostruko-psa odvaži nego legitiman Microsoftov projekt. Kao da su analitičari i mediji izazvali Ballmerov muž, a Ballmer nije mogao prihvatiti da Apple i Google imaju tablete bez bacanja Microsoftovog šešira u prsten. Ipak, ovo je ono što sam primijetio: Exxon-Mobil ne graditi automobile, a Coca Cola ne sudjeluje u proizvodnji hladnjaka. Exxon-Mobil želi i dalje osigurati da se njegovo gorivo koristi u što