Softver ispire Eureka! Moments

Bostonska tvrtka za softversku inovaciju Machine će vjerovati da njihov proizvod može napraviti tradicionalni "Eureka!" trenutak zastarjelog.

Umjesto zajedničkog puta do novih ideja - što je često obilježeno bolnim pokušajem i pogreškama, beskonačnim, bez ciljne brainstorming sjednice i zdrave doze sreće - primjena inženjerskog stroja Goldfire namijenjena je iskra " održive inovacije ". (Invention Machine je prilično sklon takvim marketinškim govorima, kao što to čine proizvođači softvera.)

U osnovi, tvrtke mogu koristiti softver dobavljača da stvore "proces inovacije na redovnoj, ponovljivoj osnovi", izjavio je Jeff Boehm, zamjenik predsjednik marketinga i strategije.

Inovacija može doći u mnogim oblicima, dodao je Boehm. "Ne radi se samo o novom proizvodu, već kako to mogu poboljšati?"

To je slučaj s vrstom toaletnog ventila, ali prvo malo više o softveru koji se koristi u 25 zemalja, s više od polovice poslovanja Invention Machinea u Europi. Tvrtka u privatnom vlasništvu ima oko 200 zaposlenika i godinama ima "održivi profitabilni rast", izjavio je Boehm.

Kupci su Delphi, Sony i Shell, od kojih je posljednja koristila platformu Goldfire u istraživanju novih načina proizvodnje biogoriva.

Goldfire je vrsta radnog stola za preuzimanje raznih zadataka, poput "analize tržišta" i "razvoja novog proizvoda". Kada korisnik odabere zadatak, čarobnjakovo sučelje pomaže im da rade metodologiju za njegovo dovršavanje.

Na primjer, u prvom koraku "dizajniranja novog sustava" korisnik bi pretražio različite izvore postojećih proizvoda ili tehnologija koja odražava željenu funkciju sustava. U sljedećoj fazi korisnik bi odredio osnovne razloge zbog kojih postojeći sustav ili proizvod ne funkcioniraju na zadovoljavajući način. U trećoj fazi korisnici će razviti konceptualni dizajn.

Kako bi pomogli korisnicima da pronađu prave odgovore, softver privlači informacije iz različitih internih i vanjskih izvora, kao što su baza znanja tvrtke i baze podataka o patentnim informacijama.

Za menadžere, softver pruža "metrike inovacija" koji prate ukupnu aktivnost i trendove korištenja sustava i daje uvid u konkretne projekte.

Između ostalog Goldfire koristi metodologiju poznatu kao Teorija inventivnog rješavanja problema (TRIZ) razvijena u bivšem Sovjetskom Savezu.

Sada o onom WC-ventilu

Sveukupno, Goldfireov pristup dobro funkcionira za Dave Pierson, viši inženjer građevinarstva u MAGNET-u (neprofitnoj organizaciji u Ohiju) koji pomaže proizvođačima.

Alat kao što je Goldfire usredotočuje na mozak i pomaže u ubrzavanju procesa razvoja proizvoda, piše Pierson.

"Imamo formalizirani proces brainstorminga, ali problem je da se osobine uključe". osoba s lošom idejom, ali jaka osobnost može odstraniti takve sesije, rekao je.

Pierson je nedavno koristio softver koji je pomogao u razvoju Siphon Flush, novog antileak WC-ventila, tvrtke Frisco, Texas, tvrtke American Innovative Products, koji izjavljuje da je njegovo poslovanje "u zahodu".

Uređaj zaustavlja istjecanje vode i premašuje daleko više od tradicionalnih ventila za zatvaranje, Možda nema više govora o pro inovacija kanala, međutim, od činjenice da istodobno može istisnuti 21 loptice za golf, ispire "industrijski standard" od 12.