Expert: IT izvršitelji trebaju se pripremiti za spajanje

Sigurno, više od nekoliko tvrtki je u kupovnom raspoloženju - najmanje 100 spajanja i akvizicija objavljeno je od početka 2009. godine, prema podacima Thomson Investors Network objavljenom na web stranicama CNN-a.

To znači da IT rukovoditelji moraju pojačati svoju pripremljenost za takve transakcije ", rekao je Fred Cohen, potpredsjednik skupine i voditelj globalne prakse upravljanja imovinom u velikoj tvrtki za IT usluge Patni Computer Systems.

Općenito govoreći," više odluka povezanih s M & A-om se vrši na poslovnoj strani, a ne postoji vrlo duboki zaron na IT si de ", rekao je Cohen." Spajanja i akvizicije dugo su imali dva glavna cilja: stjecanje kupaca i tržišnog udjela te poboljšanje učinkovitosti ", rekao je Cohen, čija se podjela na Patniu usredotočuje na organizacije financijskih usluga:" U novom svijetu puno M & A aktivnosti proizašle su iz spajanja u hitnim slučajevima, pokušavajući spasiti institucije ili prodajom imovine, što znači da je učinjeno još manje due diligence [na IT]. "

Vrijeme između kada se posao objavljuje i zatvara može biti problematično, budući da tvrtke još uvijek rade kao zasebne entitete i potencijalno konkurenti, dodao je. "Budući da posao još nije zatvoren, stvarno ne želite otkriti sve svoje unutarnje i tajne s druge strane."

U međuvremenu, IT projekti u tijeku "postaju sumnjičavi" u očima radnici tvrtki, rekao je Cohen. "Ljudi kažu, hoću li nastaviti, ili bismo ga samo bacili? Idete na sastanke i cijeli projektni tim kaže:" Zašto bismo to trebali učiniti? "

Od ključne je važnosti osigurati da se članovi osoblja IT-a s najdubljim znanjem osjete sigurni nakon što se najavi posao, kako bi se osiguralo da ostanu s tvrtkom, rekao je: "Radi se o prepoznavanju tko je važan i pazeći da razumiju Važno je … Ne možete izgubiti talent koji zna sustav. Mnogo je [prilagodbi] nedokumentirano, a oni su posvuda. "

U Cohenovom iskustvu, tvrtke obično to čine, ali" i to čine kasnije … [Ključni radnici] ne shvaćaju da je dovoljno brzo priopćeno da će ih netko motivirati da ostanu. "

Klijenti također trebaju biti ohrabreni, osobito onima koji primaju prijam podataka od strane vaše tvrtke, rekao je. CIO-i trebaju oblikovati "sloj abstracije" podataka oko unutarnjih sustava kako bi se osigurala glatka prijelaz u slučaju spajanja ili stjecanja.

Nakon što se dogovor dogodi, a vrijeme je za donošenje odluka o tome što ostaje i što ide, važno je usvojiti odnos suradnje, osobito ako je vaša tvrtka dominantni igrač posla, prema Cohenu. "Cilj nije poduzimati sve s jedne strane i premjestiti ga na drugu, to je stvoriti nešto bolje od dijelova ", rekao je. "Čak i ako ste puno bolje, ne idite tamo s stavom da ste osvajač, ne potiče suradnju, a rezultati obično pate."